The Lottery : Next Generation

今までと、今。そして次期宝くじ運営案。

宝くじは次の事が必要となる。
登録作業
　どの番号を誰に販売したかの登録。寄付者の登録。
販売作業
　適切にダイヤを受け取り、適切な宝くじを渡す。
宝くじ券発行作業
　81枚の宝くじを発行し署名、コピー。
管理・統計作業
　適切に登録がなされているか。今いくら販売済で、手元に払い戻し準備金としてなければならない額がきちんとあるか。
　事前に当選した場合の配分額や、平均当選金額などの統計算出。
　当作業は、全自動化し、販売終了後すぐに当選発表に移れるようにする事が求められる。

当初(第一回及び第二回宝くじ)日2時間、合計2週間ほど人員を配置し完全対面販売だった。
この時の販売オペレーションは、本のコピーが当時できなかったため全200枚以上の本を手入力で作り署名をし、スプレットシートに名前を手入力し、管理面では計算以外は完全人力で管理した。当時から多大な協力をくださったはりぼて氏に感謝申し上げたい。
なお、この頃は10枚の発行に対し20分かかっていたのを今でも覚えている。

第5回宝くじでは、フォーム(例)に入力し、更には自動販売機を導入し販売作業と登録作業を簡略化する等、作業の効率化が図られているが、その殆どは第一回宝くじと変わりがなく、工数がかかり時間を要し無償での販売は厳しい物があった。

第7回宝くじでは、悲願であった宝くじ販売システムによる半自動化を実現した。
これにより販売作業と抽選会準備により多くの時間をさくことが可能となった。

宝くじは開始以来、利益確保をしていない。
なぜ利益確保をしないのか。それは第一回宝くじにまで遡る。

第一回宝くじでは、「日2時間、合計2週間ほど人員を配置し完全対面販売」「本は手入力で200枚以上を作成」「スプレットシートで全員分の宝くじ管理」「10枚の発行に対し20分かかっていた」「会場設営」「当選後の配分作業」等、工数は他のイベントの比ではなかった。

このため流石に利益確保をせざるを得なかったが、ここで発生したのが「公共のためのイベントであるにもかかわらず、なぜ利益を確保するのか。」という利益確保への批判である。
正直当時私は納得できず、もちろん反論もした。しかしその意見を真摯に受け止め、利益確保をやめ利益分をゲート7への寄付とした。結果的にゲート7は大きく発展し、現代に至るため全く悔いはない。
あの時サーバに入って3ヶ月だった私を信じて宝くじを購入してくださった皆様と、あの批判のおかげである。


あれから2年。累計で10000ダイヤ以上が動いた巨大イベントに成長した。
現在では97%の人が工数などの観点から利益を確保するべきであるという意見を頂いている。
しかしながら、収益を取らず代わりに宝くじの一部を公共面インフラ整備に当てることで廻り回って宝くじ自体が成功してきた事例も多い。
(ex.ゲート7開発 → 宝くじ運営用地の確保
公共海底神殿TTの建設促進 → イカスミの入手コストカットにより、宝くじの発券作業が容易に)

次期宝くじシステム
口座機能、ユーザー間現金送金機能を追加することで、節電鯖へ貨幣経済システムの提供が可能である。

1. 当機能により、販売員は宝くじの対面販売の必要がなくなる。
2. 宝くじ販売の省力化、販売処理能力の大幅な向上、券の発行不要。
3. ユーザは宝くじを24時間いつでも購入することが出来る。(販売機会の向上)
4. 貨幣経済システムを提供することにより、節電鯖の経済構造を大幅に変える起爆剤となることが予想される。

1. サーバの運営維持。
2. 貨幣の価値担保。
3. 本当に完成するの….。

・経済構造面で、ダイヤ兌換・非兌換どちらがよいか。 ・

最後に、実現できなるかわからなくてもこういうの考えるの楽しくない？

宝くじに空売りを導入することも一つの案としてある。
宝くじの空売りとは - 指定した番号の宝くじを抽選後(将来)に宝くじを10Dで運営に売ることを事前に約束するものである。

指定した宝くじが落選した場合→抽選後に運営から紙切れ同然の宝くじを購入。宝くじを運営に10Dで販売できるため、得となる。
指定した宝くじが当選した場合→抽選後に運営から多額で宝くじを購入し、それを10Dで運営に売らなければならなくなる。損となる。

但し、破産者が出る場合がある。

Mosaic Group - Mosaic Bank Co.Ltd.
The Lottery Strategy Sales Division.